IT上班族的几个问题

Q: 我在一个IT公司从事手机软件开发工作,现在有几个问题想请教您:
 1、如何节约时间?我好像每天都很忙,但是也没有干出什么令我满意的事情,计划要学的东西也没有时间去学。
2、如何拒绝别人? 3
、如何激发一个团队的积极性? A: 我想就我在IT行业工作的体会谈一些个人看法。

我的看法肯定不是全面、准确的,同时可能也不一定适合中国的现实国情,但是希望能够给您带来一些借鉴和帮助。

1、如何应付忙碌的工作

1)每天对该做的事排好优先次序,并按照这个次序来做。我感到在工作生活中每天都有干不完的事。唯一能够做的就是分清轻重缓急。我想,你说自己没有时间学习,换个说法就是学习没有被排上优先级而已。
2)少开会。开必须开的会,缩短开会的时间。会前做好准备,明确会议要达到什么样的目的。会上掌握好方向,不要偏题。不要邀请太多人开会,不要邀请没有决定权的人或对会议不会有贡献的人开会。拒绝没必要参加的会议,或者推迟不重要的会议。
3)提倡在工作环境中凡是需要半小时或者以上的讨论都需要预约。这样你就可以根据讨论的急迫性来决定是否将之推迟。其实工作中很多时候忙得难以应付的感觉来自于事情冒出来的不确定性。如果大多数事情的处理都被排入了计划,那么即使事情多一些,也不会被忙得团团转。
4)让最适合的人来做最适合他的事情。作为小组负责人,就更加应该注意信任手下的人,让他们承担重要的任务。不要任何事情都一把抓。手下人由于经验不丰富犯了一些错误也无关紧要,因为错误有助于帮助他们尽快成长。

5)不要制定不切实际的计划。

2、如何拒绝他人 拒绝的最好方法,是让被拒绝者最终拒绝他自己的想法。
要做到这一点,你就必须有充足的拒绝他人的理由。如果自己也没有想清楚,或是想凭着职务的高低或权威性来拒绝,那效果必然会很差。拒绝时要肯定别人建议中合理的部分,有时可以循循善诱地让建议者自己探讨并找到建议中的问题。如果你不能做到使人心服口服,那么你需要自问:这个拒绝究竟有没有道理。拒绝的另一要点是帮助被拒者寻找改进或替代的方法或道路,有时往往在看到了更好的方法道路时我们才能更加肯定原来的建议不行。

3、如何调动属下的积极性

1)不要聘用没用上进心,责任心和懒惰的人。如果已经聘用了,在指出和观察后没有改进的,要予以解聘。
2)对于有上进心的人,要关心他们所关心的问题。一般员工无非关心以下一些方面:事业上的进步和成长;对项目产品开发过程的想法;个人报酬。上级一定要让下级明确跟着你好好干会学到些什么,事业上会有如何的进步。微软的职工问卷调查中有一项是问你觉得你的老板对你的职业发展有无兴趣。在微软职工对老板的反馈意见中也有类似的问题。
3)职工对工作中的建议你重视不重视,落实不落实。你是把他们看成你的助手,还是看成公司和你小组的财富?你把自己看成是他们的领导,还是帮助他们更出色完成任务和成长的向导和助手?
4)要尽量以肯定的方式鼓励职工。认可并感谢职工对任务的出色完成。不要把他们的成功作为他们的分内事而不给予鼓励。要谨慎地使用批评,尽量用婉转的方法让他们自己认识到存在的问题。
5)管理要有计划性,条理清楚,做决定时务必果断,不要让职工觉得你自己也犹豫不决、搞不清方向,切记“一将不能,累死千军”。
6)有没有民主的氛围。
7)关心职工思想上或者生活中的问题。当然,这要建立在职工自愿和你交流的基础上。
 8)要关心职工工作和生活的平衡。不到万不得已不要加班,不要把加班作为职工的本分工作;不得以加班的情况下,即使没有加班费,也要对职工表示感谢。
9)给职工以信任。对较资深的职工的工作进度和日常安排(甚至是何时上班下班)不要过问过于频繁。
10)把功劳留给职工,把责任扛在自己肩上。 我想,如果职工是有上进心的,他能够看到在工作岗位上成长的可能性和轨迹,他有一个信任他、器重他的好老板,他在生活报酬方面没有太大的忧虑,项目开发管理方面也确实有效率,能够让他施展才华,那么他是一定会有很高的积极性的。

无忧沙龙 朝九晚五后

无忧沙龙 朝九晚五后 51job·Swim
朝九晚五后你在做什么呢?是和朋友出去泡吧,让热情带走工作的疲倦?还是回到家里边听音乐边看书,享受一个人的宁静?或者选择在8小时之后,继续工作加班?近日,前程无忧举办了“你的业余生活是否给工作占据”的职场活动,活动中白领们纷纷畅谈朝九晚五后的业余生活。

加班篇

陈先生(物流业) 加班无奈度:★★★

在一家公司工作,不加班是不可能的,我是物流公司运营部的经理,因为业务关系,有些公司会在五点以后下单,而我也就需要跟着定单业务加班,可能是因为老板从日本留学回来的关系,他觉得这样加班是属于工作范围内的,所以我这个经理加班是没有加班费的,而我手下的员工也仅有2元一小时的加班补偿,这类的加班是属于工作需要,是物流这个行业特点引起的加班,是无法避免,也是我身为员工需要认真配合的。但效率不高产生的加班却让我心力憔悴,记得有次开会,老板把所有的经理关在会议室,让秘书把所有的方案放映逐个讨论,其实这些方案早在老板组织开会之前,部门内部及部门与部门之间早已协商沟通过了,那次开会只需要再交待下业务流程,一小时就可以搞定的事情,但却从下午2:30开到晚上9:45,漫长的会议、冗长的报告让我认识到加班的枯燥及无奈。

曾小姐(咨询业) 加班无奈度:★☆

我现在自己在为自己打工,大家都知道,咨询业忙时很忙,空时又挺空,当别的公司来咨询时,这时我们需提供全套的服务,律师、财务等全方位的专家团队,这时我们肯定需要加班,我身为老板也希望得到员工全方面的配合,如果这时有员工向我提出合理的加班原因,虽然我心里会紧一下觉得不快,但依然会接受员工的请假理由,在人手足够的情况下,我会让别的员工帮请假的员工接替一部分的工作,如果实在人手不够,我则会让请假的员工把他手头上的工作完成后早点下班处理自己的私事,这样不但可以圆满将case完成,也可以让雇主间的关系更加好。再说说我自己对于加班的看法,一天上班八小时已经很累了,要不是有任务要完成,我也想早点下班回家好好休息,但人在江湖中,许多事情不是自己可以决定的,为了公司的业绩,为了我手下员工有份稳定的工作,我只能拉着我的团队下班后继续努力,有时忙完都十点多了,大家都拖着疲惫不堪的身体回家,这时我总会发自内心的感谢他们对我的支持、对公司的支持。加班并非我所想,还是为员工定个旅游景点,犒劳大家对公司的奉献,也让大家好好放松下。

 纪先生(制造业) 加班无奈度:★★

我的前一份工作是房地产中介,工作时间是早上9点到晚上5点,但回到公司以后,主管就会要求我们做报告,让我们把一天去了哪些公司、跑了哪几幢楼、那里的环境怎样等等做成文件交给他,其实写这样的报告对我们的工作或多或少是有点帮助的,只不过这些报告是可以在跑楼过程中完成的,不用让我们每天加班加点在公司里写,而最让我生气的不是每天加班,而是主管把我们交上去的报告当废纸似的放在一边,从来不看一眼。我觉得他可以在下班后开会,指导我们该怎么做或如何才能做得更好,把他在房地产中介工作多年的工作经验与我们分享,但他从来没有这样做过,也从来没有为我们的表现肯定我们,我觉得加班是小事,但自己的劳动成果得不到肯定就会对工作失去激情。在那家公司工作三个月以后,我选择了辞职跳槽。

休闲篇

王小姐(旅游业) 休闲放松度:★★★

我把工作当休闲的一部分,也是我比较幸运,进入旅游业做导游,带团的时候我带着团友跑遍中国的山山水水,与一般的朝九晚五不同,虽然我也是八点就带着团友们出发参观景点,但到了晚5点我并不能下班,还需丰富团友的夜生活,让每个团友都可以有个开心的旅行回忆。因为行业关系,我假期比较多,到了旅游淡季,我就会请较长时间的假,早上睡个舒服的懒觉,再一个人跑到马路上逛逛,或者在咖啡馆里小坐会,在bt上把自己平日想看的片子全下到自己电脑里,周末到健身房练瑜珈,让自己保持良好心情与美丽气质。 许先生(零售业) 休闲放松度:☆ 好像很多运营部都会比较忙,需要配合客户要求加班,我们超市也是如此,每次一到周六就是超市的进货时间,从生活用品到膨化食品,从家居电器到盐米酱醋,虽说进货都有一定的渠道及流程,但是这么多货物仍会让人忙的团团转,平日的加班货流量还算正常平稳水平,如果碰到过年过节,才上货架的货不多久就会购买一空,那时的加班就更是没日没夜了。但我对公司经常性的加班并不觉得反感,甚至可以说我有点喜欢加,首先虽然我们公司加班没有加班费,但加班的时间可以换休,而且因为我有一个好上司,平时如果家里有点事情,需要请假,只要和部门同事协调好就可以忙家里的事情了,我一直为可以加入这样一个团结和谐的团队感到高兴。其次我也把加班当成下班后培训学习的一部分,我们公司有规定,在一个岗位有良好表现且有一定资历,经上司推荐公司考核后,有升职可能,最近上司向我表示我有望升职,那我要更好好表现自己了。

小编语:上班是为了自己,下班后的时间更是属于自己,人生是用来享受的,学着疼自己、爱自己,更别累到自己。

真正的你也许在工作之外

和身边的朋友聊天时,大家都有一条不成文的规定:尽量不谈工作。有时候一不小心聊起工作状态时,大家几乎千人一面地灰头土脸,似乎都搭错了车,做着自己不喜欢的工作。理工科出身的羡慕文科生继续写作的生涯,文科生羡慕理工科有一门手艺傍身,“走遍天下都不怕”。总之,工作的8小时说不尽人间痛苦,道不尽内心郁闷。
   我不由地再次想到Google的20%自由时间,Google认为20%就是让你有自主自由,然后做你爱做的事情,由此,你会得到更好更多的结果。如果每一个人做的都是自己喜欢的事情,他会放20%的时间进去,可能会有40%的结果。
   虽然我们未能在Google工作,也许还有为数不少的加班,但8小时之外,总有时间为自己而活。希望你,在8小时之外,表达出真正的自己!

新主管的前四个月

新主管的前四个月 威廉姆•赛尔门

你可能已担任主管很长一段时间了,但是你还记得刚升迁时心中的惶恐吗?当时是否希望有人能提供一本新主管圣经,告诉你如何面对新的困惑与挑战?根据美国人力资源顾问公司 DDI(Development Dimensions International)2006年公布的一项关于领导力议题的报告,新上任的主管平均需要四个月的时间,工作才能够完全上手。

在这四个月的适应期里,新主管会面对很多困惑。DDI的两名资深顾问指出,新手上路总是会面对一些挑战,以下就是新主管上任后面对的一些典型困惑,让DDI的人力资源顾问给我们补补做主管的基础课吧。 困惑:下属做事慢,质量也不高,忍不住就拿回来自己做。可是,凭什么让他那么清闲? 必上基础课之一:从“完成工作”转变成“通过别人完成工作”。 大多数新主管是因为专业技能,而不是因为领导能力而得到升迁。将自己分内工作做得很好的人,不见得懂得领导别人把团队的工作做好。许多新主管没有意识到,非领导者与领导者之间最大的差别在于:通过别人而不是自己完成工作。 新主管要成功,不能再依赖过去他们拿手的技术或实用技能,新的角色必须转换至另一个层次。例如,一位杰出的科学家被升迁为研究中心的副总裁,他不再是自己亲自做研究,而是监督别人做研究。 身为一位主管还必须学会丢掉旧习惯,不再事事想要自己亲手执行,而是授权给员工,接受员工的成果,而不是“如果我自己来做,一定会做得更好”;学会告诉员工“需要完成什么事情”,而不是“如何完成什么事情”。 在担任别人的下属时,你或多或少对上司的管理方式不太同意。现在,你已身为一个主管,究竟该怎样做决定?想要让日子过得愉快,或者未来有机会承担更大的责任,新主管必须学会授权。授权不是把一大堆自己不想做的事情往下丢,而是应该把你很喜欢做的事情分给员工,让他们有更多挑战,提高能力。让员工觉得你对他们很有信心。千万不要把事情拿回来自己做。如果有问题,要了解症结是什么。也许是员工信心不足,也许员工不了解你的期望,也许你的标准太高。找出原因后,在下次授权的时候,就可以做得更好。这样一来就可以让自己把注意力更集中放在那些无法授权的事情上。
    困惑:太多的事情,还要适应新的工作和角色,搞不清楚怎么开始,干脆眉毛胡子一把抓。 必上基础课之二:设定工作的优先顺序 。 作为主管的一个重要工作,就是订出事情的优先顺序。一线主管最重要的10件事情是:一、决定优先顺序;二、定好计划,分配工作;三、协调工作;四、观察、评估员工的表现;五、根据部属的表现,作出精确而诚实的回馈;六、为员工提供训练;七、处理必要的行政和文件作业;八、向部属清楚沟通政策、流程;九、立即处理问题和冲突;十、找出改善工作的方法。
   在拟出优先顺序后,就要列出你的工作计划了。首先应具体写出你应该做的事,这些活动应该是要同时做,还是要按顺序做?把时间表罗列下来,其中还应该包括人、时间、钱和材料。此外,写清楚可能会发生的问题,例如机器故障、材料耽搁等可能让你无法达成目标。找出最可能发生的问题,想想该如何预防减少损害。   尽量把你的计划和上司、部属,以及任何可能帮助你的人讨论,确保他们了解自己扮演的角色。当计划改变时,也要立刻让他们知道。这样,就不会出现眉毛胡子一把抓的情况,而是在按部就班地向目标行进了。   困惑:大家对我的期望很高,但是却没有人明确说明这些期望究竟是什么。
   必上基础课之三:明确目标,然后你要和经常他们谈谈,上司、下属、]客户、同僚…… 艾伯林表示,有高达六成的新主管,在上任不到一年半的时间就会失败。新主管之所以失败的一个原因是,别人对他们的期望很高,但是却没有人明确说明这些期望。 先和上司谈谈,他希望你对公司有哪些贡献,对你的部门又有什么期望。然后列出完成的时间,这些就是你的目标。目标要:   一、明确。明确地说出必须完成什么事。
   二、可衡量。可以让你追踪做了什么事,什么还没做。   三、可达成。所订定的目标不要不切实际,免得突然让部属觉得沮丧。   四、相关。目标必须能够支持公司的使命、目标和策略。 五、有时间限制。决定是否该时间内完成,或者应该每隔一段时间就完成。 此外,在面对复杂、苛求,而且常常是相互冲突的期望时,你必须了解3种重要关系人在想些什么:你的上司最重视哪些事情?他对你的期望有哪些?你有没有哪些权限可以自己做决定?你希望你多久和他沟通一次?他最讨厌的事情是什么?哪些人是他的朋友,哪些人又是他的敌人? 对于顾客,你也必须知道他们真正的期望是什么。不要以为你已经知道他们要什么,你必须和他们谈谈,才会更清楚了解。此外,和部属个别谈一谈,知道部属在做什么,诚恳地问问他们,最大的期望和关切是什么,他们希望看到哪些改变。 你和上司沟通的方式,不能用在部属上,同样地,你对个别部属谈话的方式,也跟你和上司、同僚沟通的方式不同。不论对谁,你的态度都要清楚、开放、诚实。沟通最重要的基础,就是你平常在办公室的声誉、可信赖度,和你想表达的想法。 困惑:把现在的下属还当以前的哥们来看,还是用自己的实力证明给他们看? 必上基础课之四:新主管必须拿出当主管的态度,相信现在所处的位置是自己应得的。 面对新的工作关系时,新主管必须拿出当主管的态度,最重要的是,必须对自己有信心。新主管要相信,自己之所以处在目前的位置,是自己应得的,不需要害怕,也不需要急着向别人证明。有了这样的健康心态,在面对其他同级别主管时,才能有信心觉得自己是他们的同伴。 不要把思维局限于本部门的人际关系,以更高的层次看公司和自己的工作。新主管要把注意力放在更大的范围,将公司视为一个整体,再思考自己如何支持这个整体。为此,新主管应该先做一些功课,必须对公司的发展有清楚的了解,公司以前的业务是什么,现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、部门主管是谁,对于这些问题,你必须在心里面有一张清楚的地图。而且,新角色会引起更多人注意,对公司产生的影响也更大,因此必须更加谨言慎行。 跟新的主管、同僚和下属建立关系。新主管面对的是新上司、新同侪(第一次跟公司的高阶主管相处),以及新部属(往往是以前的同事),他们需要跟这些人建立新的关系。 以上这些看来简单的基本重点,却能够决定一个主管4个月后的去向。还记得你最讨厌的上司吗?他所欠缺的,可能并不是什么复杂的理论或技术,不过就是这几个问题而已,沟通不良、不会授权、所有事情眉毛胡子一把抓、不懂得如何与同僚相处,或者把以前的下属当作敌人(或朋友)来看。(完)(转自《人力资本》)

关于 Moto C381

用C381连电脑上网
手机设置():
主页:wap .monternet.com
服务类型: wap
网关:010.000.000.172
端口:9201
域名:不填
然后拉到
超进:15分钟以下的内容
拨号连接:17266
用户名: wap
密码: wap
GPRS 接入点名称:cmwap (主要是修改接入点)

电脑设置:
安装电话驱动 打开Moden属性->高级 在额外设置添加初始化命令“AT+CGDCONT=1,"IP","CMWAP"”
建立Internet连接,用户名和密码设置为“wap” 拨号号码是“*99#”“*99***3#”
打开Internet属性 连接->设置连接代理为“10.0.0.172:80” 高级->启用代理连接 HTTP 1.1
QQ HTTP代理“10.0.0.172:80”
Mozilla Firefox 代理“10.0.0.172:80”
不支持FTP和HTTPS协议

C381的 MP3铃声格式: 48Kbps格式 单声道
MP3文件大小要适当,至少要比手机内存小 先用[比特铃]真人原唱手机铃声DIY工具1.2版(用它主要是免费的还有好用)
然后dBpowerAMP Music Converter转换成16Kbps 16000Hz的MP3文件 用MOTOKIT上传的话务必在上传后把Mytonedb.db和Thumbs.db两个文件同时删掉,然后重起手机就没问题了